唐友标强调，全会精神为集团今后工作的开展指明了方向，提供了遵循，集团各项工作就是要在习近平总书记和省市县委的引领下推进，坚定不移锚定乡村振兴、绿色低碳发展目标，勇于挑大梁、走在前、做示范，大家要把习近平总书记对江苏工作提出的重大要求学深悟透、落实到行动当中去。安全生产方面要坚持底线思维和极限思维，明确底线和最坏的后果是什么，要眼睛向下、紧盯一线、杜绝事后管理，确保集团高质量发展行稳致远。

 抢抓时间节点，科学谋划开工开业工作。如港城污水处理厂开工建设，农污建设、片区提质增效项目全面开工，四季果香运营和提升项目建设，汇佳新上生产线开业活动，央厨进校园项目、鑫农源的管材生产投产等几个关键时间节点，都要紧锣密鼓、周密谋划、认真细致做好。

 紧扣生产经营，全力提升经营质效。要统筹集团现有力量和要素向生产经营条线倾斜，各经营业态要针对自身实际经营状况采取灵活多样的工作方式，坚持一企一策，提出适合自己的个性化的考核、奖惩、选人、用人机制。

 锚定年初目标，坚定不移强化落实。要坚持契约化、规范化、市场化管理不打折扣。要逐步对经营业态进行适度整合。随着时间变化和经营内容的变化，利用温和平稳的过渡方式，整合同质业态进行规模化管理。

 坚守红线底线，积极做好稳定工作。各单位部门负责人要以高度的责任心，高标准严要求做好安全环保及信访稳定工作；尤其是部分场圃单位，要正视问题，下定决心，逐个想办法销号，通过挖掘资产资源来解决历史遗留问题和现在面临的现实问题。      

 夯实思想根基，强化干事作风建设。各单位要抢抓有效工作周期，认真思考面对有限的工作周期，如何完成全年工作任务。要始终提足精神、严格要求，快马加鞭，发扬“战狼”精神，培养敏锐的嗅觉，磨炼不屈不挠的意志，加强团队协作的精神，坚定不移按照年初制定的目标任务认真抓好各项工作。