会议强调，抢时间，学深悟透课程内容，确保入脑入心。要充分认识加强企业生产管理工作的重要性。要抢时间，学深悟透课程内容，确保入脑入心，迅速传达落实学习会议精神。要把本次培训内容和前面三期的企业管理基础、营销管理及人力资源管理知识融合消化，笃定目标、拓宽思维，补短板、强弱项，不断探索企业管理创新模式。争速度，强化工作薄弱环节，确保抓实抓细。要切实担负起各自业务板块生产管理，特别是物资采购与管理工作的主体责任，科学合理安排生产经营和物资采购与管理计划，锚定集团提质增效、降本增效总目标，充分发挥管理者的示范引领作用。要争速度，强化工作薄弱环节，确保将生产管理各项工作抓实抓细，保证生产管理各环节的科学性、规范性、合理性，促进企业生产资源的优化配置，为集团发展提供坚实的保障。拼担当，打造过硬专业队伍，确保见行见效。要争做工作中的多面手。要拼担当，吃透学透本次学习会议精神，不断加强自身建设，强化管理效率和服务意识，强化从业人员行为规范和行为准则，努力打造一支专业拔尖、素质一流的农水管理铁军，确保工作部署落实见行见效。
