明晰思路抓落实。要进一步明晰好下半年的工作思路，主要从抓学习、抓调研、抓拓展三个方面来进一步明晰发展思路。学习教育是永恒的主题。集团上下要提升思维，鼓励敢闯敢试，鼓励大家勇于走向市场。通过适度交流和轮岗，主动适应集团发展，适应集团各个时段工作重点的转变，坚持以生产经营统领集团发展，考虑怎么在经营当中搞学习。走深走实做好调查研究，不断增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉，以服务基层为落脚点，脚踏实地去学，去基层找问题、找办法，坚持归零心态，向群众学习，把为民之责实实扛在肩上。抓拓展、促提升。集团要拓展，各个板块都要拓展，要把资产、资源都能变成资金，都能变成营收，都能产生利润，有效用好资产、用好资源，不能用传统的思维方式来固步自封、墨守成规。

深化改革抓落实。巩固混改成效，形成重要的集团经济增长极，把现有的混改公司做大做强，发挥一定的基础性作用后，再继续深化主责主业。推进区域管理改革，集团认真考量，认真分析，围绕着区域化、一体化、智慧化，管理综合水平，在区域化、一体化、智能化的基础上，实现镇（区）业务通办，水费通缴，打破区域行政壁垒。力推人事绩效改革，对部门进行增人不增资，减人不减资。让干事人多得实惠，把效益与付出挂钩，杜绝大锅饭。在人事改革上培养专业干部、年轻干部。适度选派年轻干部充实集团一线部门，努力提升集团各业态一体化、智能化的水平。

强化队伍抓落实。通过作风提优、能力提升、制度约束来保障下半年工作的开展，作风提优要从责任心、事业心深入细致的提升。能力提升是解决能力危机、本领恐慌的根本途径，通过学习、教育、调查研究。制度约束是让全员都有向上、正能量风气的根本方法，杜绝“南郭先生”，对一些能力不匹配，作风不扎实，有负面影响的人坚决严肃处理。

夯实基础抓落实。提升党建引领水平，坚定理想信念宗旨，着力加强党性教育，强化政治引领，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领集团跨越发展；破解安全环保难题，毫不动摇地守好安全底线、持之以恒地抓好环保红线，破除模糊认识，让企业发展与安全环保同频共振；抓好基层社会治理，以稳定为主的社会治理，增强集体荣誉感，杜绝个别因素影响集团正常生产经营和发展。多动脑筋，多想办法，努力提高社会治理水平。