要全力冲刺“双过半”。各单位要围绕全年经营指标认真进行扒排、冲刺，根据各业态经营特点，立足全年目标任务，全力冲刺半年指标，同时统筹规划好下半年项目活动的开展；场圃要深挖自身资源禀赋，杜绝依赖思想，实现自给自足。要加速推进重点改革。水务公司要加快推进智能化、区域化水务发展，通过区域调整、业务委托等提高智能化水平，减少人力资源成本。薪酬管理制度改革从元农公司、设计公司开始试点，要解放思想，在符合法律法规的基础上大胆尝试调整，充分给予人权、财权、分配权，持续推进集团改革。要加大巡视问题整改。不仅要针对巡视指出的比较典型突出的问题进行整改，还要对照巡视列出的所有清单内容进行自我检查、举一反三、落到实处，进而提高集团上下运营管理水平。要加快工程项目推进力度。要以工匠精神来做工程，要把“红黑榜”制度纳入集团三方服务管理制度中，确保提升工程质量，提高群众幸福指数。要深入开展作风能力胜任提升年活动。根据县作风办要求，结合公司实际认真制定方案，坚持旗帜鲜明讲政治、持之以恒改作风，大抓发展、大抓服务、大抓效能，推动作风能力胜任提升年活动走深走实。要持续做好安全生产、信访稳定工作。把安全生产、信访稳定工作作为重大政治任务，时刻记在心中、扛在肩上、抓在手里、落实在行动上，安全生产、信访稳定工作要有压力，不要存在侥幸心理，始终绷紧安全信访稳定这根弦，有效防范各类安全生产、信访矛盾事故发生，最大限度将矛盾问题化解在基层、解决在萌芽。要高压开展党风廉政建设。严格执行八项规定，严格落实党风廉政第一责任人责任，带头执行作风建设相关规定要求，严格执行单位接待事前报备及个人组织宴请或参加非亲属宴请事前报备等制度，接待一律不得饮酒，工作日期间一律不得饮酒，严禁接受管理服务对象宴请等，杜绝发生违规吃喝问题。